11月23日下午，漯河市中心院召开首批标杆科室期末成果汇报会。院长刘东亮、纪委书记张文吉、副院长王瑞出席汇报会，全院护士长，6S标杆科室主任、护士长、辅导员，全院各科室辅导员参加了汇报会。
汇报会由工会主席谷运岭主持。
报会上，药学部、心内科五病区、影像科、神经外科二病区、脊柱外科、肿瘤科三病区中医科以PPT的形式分别作了汇报。各标杆科室展示了实施过程中的组织、策划和现场整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作的开展情况，同时呈现了各科在环境整理、流程优化、库存管理、成本节约、标识管理、服务仪容等方面作出的努力和创新举措，既有循序渐进、精益求精，也有奇思妙想、出奇制胜，促进了团队和谐，提高了工作效率，切实改善了患者就医环境，提升了医院服务的品质和形象。
6S管理评委组结合汇报内容和标杆科室现场评审情况进行了综合评分，最终评选出3个获奖科室，肿瘤科三病区中医科以总分第一的成绩荣获金奖；脊柱外科、神经外科二病区荣获银奖。肿瘤科三病区主任张耀勇、脊柱外科护士长徐静宜、神经外科二病区护士长赵磊荣获6S最佳支持奖，范佩茹、李方、孙沛沛、郭雅静、王晓琳、苗天杰荣获6S优秀辅导员6名。
6S精益管理标杆科室
6S最佳支持奖和6S优秀辅导员
6S标杆科室金奖、银奖
院领导为6S管理工作中获得荣誉的优秀科室和活动中表现突出的先进个人给予了表彰。
随后，第二批推进科室代表、呼吸与危重症医学科二病区护士长张丽娜，消毒供应中心护士王垚进行了表态发言。
刘东亮在总结讲话中指出，自开展6S管理工作以来，6个标杆科室经过半年的努力奋斗，顺利通过验收，为其他科室树立了榜样，标志着医院在规范管理过程中又迈出坚实一步。他强调，6S管理不是“搞形式”，而是要破解医院精细化管理的深层次问题，要把6S管理作为提升质量和效率的有效措施。6S管理不是“走过场”，而是要夯实医院提质增效的基石，全院科室要严格按照标准进行建置，力争打造出更多的亮点，实现医院整体面貌提升、服务水平提升。6S管理不是“一阵风”，而是要建立行之有效的长效机制，要将6S管理融入医疗服务全流程、各环节，打造质量过硬、服务高效、管理精细、患者满意的高标准医院。
会前，院领导先后到标杆科室—肿瘤科三病区中医科、脊柱外科进行6S成果实地参观。
6S管理是现代医院管理中提高医疗质量、保障患者安全、提升服务品质的重要管理工具。为增强医院服务能力和核心竞争力，实现医院可持续发展，助推医院管理创新，塑造医院品牌文化，2023年6月13日，医院正式启动为期6个月的6S标准体系建设项目，截至目前，医院挑选的首批6个标杆科室已经开展常态化6S管理工作并通过现场验收。7月25日，6S管理工作向全院铺开，挑选出18个科室作为第二批6S推进科室，目前整理整顿阶段工作稳步推进。下一步，医院将继续把6S管理推向新的阶段，全方位引导广大职工掌握6S管理工作方法，从而营造整洁、舒适、安全的就医环境，提升医院职工良好的职业素养，消除隐患、提高效率、降低成本、塑造良好形象，全面提升医院内涵质量，实现医院管理规范化、标准化。
