为系统推进管道护理标准化、同质化管理，有效降低非计划性拔管发生率，筑牢患者安全防线，我院管道护理学组于近日组织召开了2026年第一季度工作会议。会议全面总结了既往工作，并围绕“培训体系构建、质量持续改进、耗材优化与精准帮扶”三大核心，对年度重点工作进行了周密部署。同期，一场覆盖全院各科室的《非计划拔管质控查检表》专项培训行动同步启动，新一年的管道护理质量提升工作进入全面实施阶段。
一、锚定目标,擘画路径
会议明确了本年度以“降低非计划拔管率”为核心目标。学组将秉持“以问题为导向、以标准为引领、以质量为目标”的工作思路，系统构建管道护理管理体系，并重新梳理后开展全院管道护理管理横断面调查，通过数据精准定位各科室管理短板，为后续精准干预提供科学依据。
二、立体培训,同质落地
作为年度重点工作之一，针对《非计划拔管质控查检表》的专项培训已在全院铺开。全院各科室相继组织系统性的首次导入培训后又开展了查检表内容的再次强化培训。培训重点聚焦查检表核心指标解读，旨在将质控要求转化为每一位护士的日常行为习惯。
三、深化改善，精细闭环
学组将启动“预防非计划性拔管”项目，运用PDCA、品管圈(QCC)等质量管理工具，从系统层面查找根因、制定措施。会议强调要转变不良事件管理理念，从“事后处理”转向“事前预防”，鼓励主动上报隐患事件。
四、 精准帮扶,破解痛点
针对临床痛点，学组帮扶工作将采取“片区负责、重点突破”策略，对去年拔管例数较多的薄弱科室进行“一对一”定向指导。此外，还将举办“管道护理工作坊”进行二次强化培训。
五、 强化督导,责任落地
为确保会议决议高效执行，现场明确任务并责任到人、限时完成，包括年度培训计划的细化与发布、横断面调查的启动与数据分析、以及薄弱科室帮扶名单的最终确定等。
此次会议的召开与全院专项培训的启动，为我院管道护理工作绘制了清晰的“路线图”。通过体系化培训、数据化管理和精准化帮扶，管道护理学组致力于推动全院管道护理质量向“标准化、同质化、精细化”迈进，以实际行动践行“以患者为中心”的服务理念，为保障患者安全、提升护理内涵质量奠定坚实基础。
文章：张凤仙
编辑：王睿萱
审核：侯新凤 温艳
